A Sony revelou que expandir seu portfólio de jogos de serviço e mobile é essencial para sustentar o crescimento da PlayStation. Hermen Hulst, chefe da PlayStation, destacou que os jogos single-player não estão gerando a receita necessária para sustentar o setor. Ele afirmou que é preciso diversificar as plataformas, mirando experiências online para fortalecer os ganhos da empresa.
Apesar das críticas da comunidade gamer em relação aos jogos como serviço (GaaS), a Sony está empenhada em desenvolver esse modelo. O recente fechamento dos estúdios Firewalk e Neon Koi, segundo Hulst, reflete a nova abordagem mais cautelosa da empresa. Mesmo com o alto custo de investimento, a PlayStation espera equilibrar a qualidade dos jogos e a rentabilidade.
Além disso, o projeto Concord, que acabou sendo um revés financeiro, reforçou a necessidade de mudanças na estratégia de jogos da Sony. Hiroki Totoki, CFO da empresa, destacou que embora os jogos da PlayStation sejam aclamados e tenham grandes bases de fãs, os custos de produção dos títulos AAA pesam nos lucros.
Este ano, a PlayStation encerrou as atividades de três estúdios, incluindo o icônico London Studio. O impacto financeiro de manter esses estúdios foi um fator decisivo, levando a Sony a priorizar jogos de serviço que possam gerar ganhos contínuos e menos dependentes de grandes investimentos iniciais.
Com esses ajustes, a PlayStation sinaliza uma reestruturação de seu modelo de negócios. A empresa busca combinar títulos single-player consagrados com lançamentos contínuos no estilo GaaS, explorando novas maneiras de envolver o público e gerar receitas estáveis.
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