
Num contexto de relatos contraditórios sobre a sugestão do CEO da Take-Two Interactive, Strauss Zelnick, de que os jogos deveriam ser precificados por hora, a empresa esclarece que a afirmação foi mal interpretada. O CEO, na verdade, destaca o valor excepcional que os jogos proporcionam em comparação a outras formas de entretenimento.
Durante uma recente chamada de ganhos da Take-Two, Zelnick foi mal interpretado como defendendo a ideia de precificar jogos por hora. A empresa, no entanto, nega categoricamente essa afirmação, esclarecendo que Zelnick estava apenas delineando a convenção de precificação geral para entretenimento.
Em resposta aos relatos, a Take-Two esclareceu que Zelnick não propôs a precificação por hora. Ao invés disso, ele enfatizou o excelente valor que os jogos oferecem em comparação a outras mídias de entretenimento.
A visão de Zelnick gira em torno da ideia de que o valor de um jogo é determinado pelo uso esperado para entretenimento, considerando tanto o valor por hora quanto o valor terminal percebido para títulos de propriedade. Ele insiste que a indústria de jogos oferece uma notável oportunidade de custo-benefício para os consumidores.
Zelnick argumenta que, mesmo se precificados por hora, os jogos ainda oferecem melhor custo-benefício do que alternativas como filmes. Essa perspectiva levanta questões sobre as estratégias de precificação na indústria de jogos em comparação com o entretenimento linear.
Enquanto Zelnick defende a manutenção ou até mesmo a redução dos preços dos jogos para manter seu valor, o COO da Capcom sugere aumentar os preços de novos títulos. Essa divergência de opiniões reflete o debate contínuo na indústria.
Numa síntese dos pontos-chave discutidos, a conclusão reitera a perspectiva geral de Zelnick sobre a proposta de valor nos jogos. A indústria de jogos, segundo ele, não apenas oferece um custo-benefício excepcional, mas também molda a experiência de entretenimento do futuro, proporcionando acesso exclusivo a narrativas inovadoras e interatividade incomparável.
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